VOCE SABE QUANTO VALE A SUA EMPRESA OU O SEU NEGÓCIO?

O empre­sá­rio para ter suces­so pre­ci­sa conhe­cer o seu negó­cio,  cus­tos ope­ra­ci­o­nais, fatu­ra­men­to,  públi­co-alvo  e  como gerar resultados.

Mas a gran­de mai­o­ria não sabe quan­to vale a sua empre­sa ou  seu negócio

• O valor da empre­sa ou  negó­cio é a soma total de todos os ele­men­tos  tan­gí­veis ( insu­mos, maqui­nas, equi­pa­men­tos , mate­ri­ais recur­sos finan­cei­ros que entra­ram na empre­sa que podem ser facil­men­te valo­ri­za­dos pois estão regis­tra­dos na con­ta­bi­li­da­de )  e dos recur­sos  intan­gí­veis, de natu­re­za ima­te­ri­al,  que podem não estar regis­tra­dos con­ta­bil­men­te, tais como:( conhe­ci­men­to cien­tí­fi­co ou téc­ni­co, pro­je­to e implan­ta­ção de novos pro­ces­sos ou sis­te­mas, licen­ças, pro­pri­e­da­de inte­lec­tu­al, conhe­ci­men­to mer­ca­do­ló­gi­co , nome, repu­ta­ção, ima­gem e mar­cas regis­tra­das (incluin­do nomes comer­ci­ais e títu­los de publicações).

Saber quan­to vale a sua empre­sa é impor­tan­te por diver­sas razões, incluindo:

• Tomar deci­sões estra­té­gi­cas: Saber o valor da sua empre­sa pode aju­dá-lo a tomar deci­sões estra­té­gi­cas impor­tan­tes, como deci­dir se deve ven­der, expan­dir ou adqui­rir outra empresa.
• Pro­ces­so de Fusão, cisão e Incorporação.
• Apu­ra­ção de have­res do sócio nos casos de dis­so­lu­ção par­ci­al da sociedade.
• Liqui­da­ção da sociedade.
• Uma ava­li­a­ção  tam­bém pode  aju­dá-lo a iden­ti­fi­car áre­as de melho­ria na sua empre­sa e desen­vol­ver um pla­no de negó­ci­os para alcan­çar seus objetivos.
• Obter finan­ci­a­men­to: Se você pre­ci­sar de finan­ci­a­men­to para expan­dir seu negócio.

Exis­tem diver­sos mei­os de ava­li­ar uma empre­sa, e a esco­lha da melhor abor­da­gem depen­de­rá do obje­ti­vo da ava­li­a­ção e do setor em que a empre­sa  atua 

• Aná­li­se finan­cei­ra: A aná­li­se finan­cei­ra é uma for­ma comum de ava­li­ar uma empre­sa, uti­li­zan­do dados his­tó­ri­cos e pro­je­ções futu­ras para ava­li­ar a saú­de finan­cei­ra da empre­sa. Isso inclui aná­li­se de balan­ço, con­tro­le de resul­ta­dos e flu­xos de caixa.
• Aná­li­se de mer­ca­do: Uma aná­li­se de mer­ca­do envol­ve a ava­li­a­ção da posi­ção da empre­sa no mer­ca­do, incluin­do sua par­ti­ci­pa­ção de mer­ca­do, con­cor­rên­cia, ten­dên­ci­as de con­su­mo e opor­tu­ni­da­des futuras.
• Aná­li­se SW: A aná­li­se SWOT (tam­bém conhe­ci­da como aná­li­se FOFA em por­tu­guês) é uma fer­ra­men­ta de pla­ne­ja­men­to estra­té­gi­co que aju­da a ava­li­ar a posi­ção atu­al de uma empre­sa, pro­du­to ou pro­je­to e iden­ti­fi­car suas for­ças, fra­que­zas, opor­tu­ni­da­des e ameaças.:

Exis­tem vári­as meto­do­lo­gi­as para ava­li­ar uma empre­sa, cada uma com suas pró­pri­as van­ta­gens e limi­ta­ções. Algu­mas das meto­do­lo­gi­as mais comuns são:

• Flu­xo de cai­xa des­con­ta­do (DCF): O méto­do DCF é base­a­do na pro­je­ção do flu­xo de cai­xa futu­ro da empre­sa e na gera­ção do valor pre­sen­te líqui­do des­ses flu­xos. Esse méto­do é ampla­men­te uti­li­za­do por­que é abran­gen­te e con­si­de­ra uma série de fato­res, como o ris­co de mer­ca­do e a herança.
• Múl­ti­plos de mer­ca­do: O méto­do de múl­ti­plos de mer­ca­do com­pa­ra a empre­sa com outras